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Comment fidéliser vos collaborateurs ?

Comment fidéliser vos collaborateurs ?

Trouver des employés compétents pour son entreprise n’est pas chose aisée. Le pire, c’est de les perdre. C’est donc pour cette raison que la question de fidéliser les collaborateurs s’impose. Cependant, afin de parvenir à mieux fidéliser ses collaborateurs, il faut mettre en place tout un processus. Quels sont les principes de base pour fidéliser ses collaborateurs ? Trouvez ici les moyens efficaces pour réussir à maintenir vos employés.

La mission du manager

Le manager a un rôle primordial dans la fidélisation des employés. Si vous êtes PDG, et vous désirez rassurer vos collaborateurs, cherchez un manager pour vous aider. En effet, le manager est un canal entre les dirigeants de l’entreprise et les employés. Le manager, en tant que responsable des actions à mener, conduit les équipes vers des objectifs importants. Ainsi, il doit nécessairement avoir le sens de communication et de la motivation. Ces deux qualités sont nécessaires pour ne pas perdre vos partenaires de travail.

En optant pour un manager, vous êtes sûr de gagner la confiance de vos collaborateurs. Parfois, pour amplifier le désir d’être fidèles chez vos employés, vous pouvez offrir des dons aux plus compétents. Il peut s’agir d’un carnet de note personnalisé par exemple. Par ailleurs, un manager dans une communauté est un élément important qui favorise le respect de certains principes pour la bonne marche des travaux dans l’entreprise.

De même, il faut qu’il oublie son statut de dirigeant parfois afin de créer une harmonie avec les collaborateurs dans le respect de la personnalité de chacun. Il doit impliquer davantage les collaborateurs dans les prises de décision pour donner de la considération à ces derniers. Ainsi, chaque associé se retrouvera mieux à sa place et trouvera du sens à la mission qui lui a été confiée.

Les conditions de travail

Pour garder vos collaborateurs le plus longtemps possible, vous devez mettre une grande priorité sur leur condition de travail. Une mauvaise condition de travail favorise les démissions. De plus, cela peut provoquer des troubles de la concentration et la nervosité. Tous ces maux ne constituent pas des piliers pour l’évolution de votre entreprise. Si vous souhaitez améliorer les conditions de travail, il faut d’abord penser à l’aménagement des rythmes de travail. Vous avez aussi la possibilité d’organiser un travail à distance.

Permettez-leur aussi de mener un équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle. L’autre chose est la sécurité. Il faut que vos collaborateurs se sentent en sécurité dans votre entreprise. De nombreux autres éléments sont importants à prendre en compte pour améliorer les conditions de travail.

Par ailleurs, pour prendre une décision, il est important de se concerter avec les employés ou bien un représentant des collaborateurs afin de mener à bout les initiatives pertinentes.

La rémunération

Ce qui peut motiver vos collaborateurs à continuer le travail avec vous n’est pas seulement la condition de travail. Il faut veiller aussi à bien rémunérer vos salariés. C’est un principe important à considérer. Le salaire payé doit correspondre à la valeur de leurs travaux. Vous pouvez quelques fois prévoir des primes et autres augmentations personnelles pour reconnaître leurs efforts.

Toutefois, il est possible de se baser sur un système de rémunération conditionné. Vous pouvez proposer comme rémunération, des pourcentages en plus d’un salaire fixe. Cela peut motiver l’employé à travailler en visant de grands objectifs. En conséquence, votre production augmente et vous noterez l’évolution de votre entreprise.

Cependant, il est important de faire attention et de ne pas imposer cette règle. Cela peut inspirer le collaborateur à voir ailleurs. Pour aller plus loin, il faut éviter de payer trop tard vos salariés. L’employé qui perçoit sa rémunération en dehors du délai prévu n’est pas rassuré.

Prévoir des formations

L’autre idée pour fidéliser vos collaborateurs est la formation. En effet, la formation des employés est un moyen très intéressant qui leur permet d’acquérir plus de connaissances dans leurs métiers. Cela les motive et en conséquence, ils pourront rester plus longtemps avec vous. La formation peut aussi s’ouvrir sur d’autres métiers afin de les amener à faire d’autres expériences. Ils trouveront ainsi, plus d’intérêt à y rester.

Par ailleurs, vous pouvez en profiter pour confier à vos collaborateurs, de nouvelles responsabilités en lien avec ce qu’ils étudient. Il serait difficile pour eux de quitter le navire. Vous ne devez donc pas vous focaliser sur les anciennes méthodes pour votre entreprise. Créez toujours des possibilités pour vos collaborateurs afin de gagner en attractivité.

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